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プラスPMの強み

建築コンサルティング実績20年

プラスPMは、コンストラクション・マネジメント企業が日本国内にわずかしか存在していなかった1997年からこの事業に取り組んでいます。今では、民間プロジェクトだけでなく、国や自治体からの依頼も増えており、2015年には国土交通省から公共工事におけるCM導入可能性を検討する「多様な入札契約方式モデル事業支援業務」を受託しました。日本国内は北海道から九州、沖縄まで、ASEAN地域はプラスPMが100%出資しているPlus PM Consultant Sdn.Bhd(マレーシア現地法人)が対応しております。

また、プラスPMは設計会社やゼネコンから独立した組織ではなく、独立系のコンストラクション・マネジメント会社です。そのため、利益相反がなく、第三者性を確保しています。

プラスPMのコンストラクションマネジメントは、単にコストを削減するのではなく、基本構想段階から参画して事業目的に合った建物を完成することを目的としています。すなわち、お客様の経営理念、経営方針を理解した上で、コスト、品質、機能、スケジュールの適正化、そしてその施設を利用される皆様に満足していただける建物を完成させることが我々のミッションです。

まさしく【経営者の目線でマネジメント】を行っています。

最大20%のコスト削減効果(報酬は、工事金額の2~5%)

ププラスPMのコンストラクションマネジメントは、プロジェクトを推進支援することであり、基本構想段階から建物が完成するまで、一貫としてプロジェクトに参画することが多く、品質、コスト、スケジュールにおいて成果を出しております。建設コストについては、過去の建設費削減実績は7~20%を実現しています。基本構想段階では、費用対効果が高いプランの作成、設計段階では設計改善提案、ゼネコン選定段階では競争原理が最大に働く選定方法の実施、そして施工段階では、設計変更に伴う見積書の査定などを的確に提供し、成果を確実に出しております。

全てのプロジェクトにおいて、弊社が受領する報酬額以上のコスト削減効果があることを実証できています。

このように、プラスPMがコスト削減を実現できる理由として、多くのプロジェクトを通じて得たコストダウンのノウハウと、独自のコストデータベース構築があり、地域別の資材、労務費のコストデータベースを用いることで、精度が高い建築資材や建設費のコストコントロールを可能にしています。
また、大手ゼネコンや大手設計会社からも厚い信頼を得ており、選定時のプロポーザルにおいては、多数の企業に参加していただくことで競争原理が働く、ということもコストダウンを実現できる要因の一つです。また、イニシャルコストの削減だけでなく、完成後のランニングコストの削減についてもノウハウを提供しています。

建物を通じた事業計画推進

経営の視点から見れば、建物の完成はゴールではなくスタートです。事業が成功するかどうかは、工事のフェーズではなく、基本構想段階にあるといっても過言ではありません。

そのため、当社ではこの基本構想段階において、事業コンセプトやマーケティングを理解した上で、建築計画図、投資予算書、建物完成までのスケジュールを作成します。

プラスPMでは、お客様の事業を理解するために、設計会社やゼネコン出身の技術者に外部環境を分析するスキル、マーケティングや財務計画に関する教育を徹底することで、投資効果が高い基本構想を数多く行っています。コンサルティングファームとのコラボレーションでの受託経験も多く、経営と建物づくりの融合に邁進しています。

建築事業者の視点ではなく、経営者の目線で建築プロジェクトを推進し、事業の収益性アップを図りましょう。

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東京 TEL:03-3526-4181

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