コンストラクション・マネジメント 株式会社プラスPM

病院・医療施設
建設、コンストラクションマネジメント

病院の新築、改修プロジェクトで
お困りではありませんか?

医療施設は、少子高齢化社会、医療制度の改変など目まぐるしい外部環境の変化に対し、ソフト(運営)及びハード(建築)共に、より一層可変性が求められるようになりました。

新病院建設は、将来的な経営戦略を踏まえた施設整備計画を立案することが重要であり、外部環境の変化に対して柔軟に対応できるソフト及びハードを構築し、地域社会のニーズに応え続ける施設となることが求められます。将来を踏まえた経営戦略を構築し、収支を検討しながら、施設計画の規模設定、投資予算の決定、事業スケジュールを構築します。建替え計画の実行には、医療情報設備や医療機器との調整などの専門知識も必要です。
プラスPMは豊富な病院建設プロジェクトの経験を活かし、お客様の想いの実現を支援します。

このような課題を
お持ちでは
ありませんか?

  • 新病院の建設を考えているが、どのように進めるべきか分からない
  • 医療制度の可変性に対応したいが、建築的に何をすべきか分からない
  • 老朽化した複数棟の病院を建替えたいが、どのように再整備計画を策定すべきか分からない
  • 高品質かつローコストな病院を建設したいが最適な仕様が分からない

プラスPMの病院CMの特徴

1新病院の事業立ち上げに強み、竣工・移転までのトータルマネジメント

プラスPMは病院建設におけるトータルマネジメントが可能です。その中で、特に事業の立ち上げである基本構想段階に強みを持ちます。基本構想は経営戦略(ソフト)と施設計画(ハード)の連携が重要であり、医療に特化したコンサルタントが、将来の経営戦略(ソフト)を踏まえた新病院建設(ハード)の基本構想づくりを支援致します。


基本構想・計画段階

事業計画策定

  • 医療需要調査
  • 診療機能、病床規模の検討
  • 建設計画の検討、提案
  • 事業予算の作成
  • 全体工程の策定
  • 発注方式の検討
  • 建物診断、耐震診断
  • エネルギーコスト診断

設計者選定段階

設計者選定

  • 設計者選定方法の立案
  • 参加者募集
  • 要綱整備
  • プロポーザル運営
  • 評価方法の立案と評価
  • 設計契約内容の確認

設計段階

設計コスト管理

  • 設計者への検討指示確認
  • コストシミュレーション
  • コストダウン提案
  • 設計改善提案
  • 設計図書の確認
  • 事業主発注別工事の設計反映確認

工事発注段階

ゼネコン選定

  • 発注方法の検討・提案
  • 工事発注マネジメント
  • 見積内容査定
  • 専門工事会社見積徴集
  • ゼネコンとの価格交渉
  • 工事請負契約内容の確認

建設工事段階

工事コスト管理

  • 工事進捗状況報告
  • 追加工事見積査定
  • 竣工検査の立会い

設備機器・備品選定支援移転・開設支援

2想いをかたちにする基本構想・基本計画の立案

病院建設で最も重要な事は、経営戦略(ソフト)と建設計画(ハード)が合致した基本構想を作成することです。そのためには、マーケット分析等を行う外部環境分析、病院内の収支等を分析する内部環境分析から事業計画を策定することが必要です。また、既存建物の面積分析等で病院の特徴を把握し、多数の類似病院データベースを活用して最適な病院ボリュームの検証・設定を行うことで、投資予算を踏まえた最適な基本構想・計画の設定を行います。

外部環境調査事例

マーケティングから事業計画を策定

面積分析事例

最適な規模を設定

配置計画比較用

品質、コスト、スケジュールの視点から複数案の配置計画を検討

総事業予算書の作成支援例

建設工事費を含む事業全体予算書
 

3経験豊富なコンサルタントが、最適な発注方式を提案・実行支援

新病院建設の工事発注をするにあたり、発注方式の決定は、コスト、スケジュール、品質を大きく左右するため重要です。

「移転建替」や、「現地建替」などと、案件毎に、建替えの条件は異なります。また、解体工事や既存改修工事なども同時に発注するケースもありますので、プラスPMではプロジェクト特性に応じた最適な発注方式をご提案します。最適な発注方式で工事発注を行うことにより、コスト、品質、スケジュールの最適化を実現します。


4病院建設におけるコストマネジメントと予算内発注支援

病院建設は、様々な専門医療スタッフの意見を取り入れ、調整を行いながら進める必要があります。一般的には、病院建設プロジェクトが進捗していくにつれて、コストが増加していく傾向にあるため、プラスPMでは病院建設に特化したコンサルタントが、病院内の意見集約、合意形成を図りながら、病院機能を落とさず確実なコストコントロールを行い予算内での発注を支援します。

導入効果・実績

プラスPMでは、新病院の現地建替、移転建替、改修工事、設備更新工事において、数多くの支援実績があります。また、医療機器設備や医療情報設備などとの調整において専門スタッフがご支援します。

国立循環器病研究センター
移転新築プロジェクト

国立研究開発法人 国立循環器病研究センター 様

デザインビルド方式の発注方式の中に、マーケットサウンディングの手法を活用。公に施工者との対話を行い、コスト抑制策をヒアリングする手法により、コスト・スケジュール市場価格の適正化を実施。

東京都済生会中央病院
現地建替プロジェクト

社会福祉法人 恩賜財団 済生会支部東京都済生会 様

VE提案付きの総合評価落札方式を採用。大手ゼネコンから技術提案を募り、CMrが採否を支援することで、コストと品質の最適化を実現。

県立宮崎病院
改築プロジェクト

宮崎県 病院局 様

基本設計完了時に、CMrによるコスト削減提案を取り入れ、約50億円のコスト削減を実施。設計施工分離発注方式にて予算内で発注を実現。

川西市立総合医療センター
2病院統合プロジェクト

川西市 様

基本計画段階において、発注者の要求事項を整理し発注与条件(要求水準書)を整備、設計施工一括発注方式で実施支援を行い、予算内で発注を実現。

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