プラスPMのマネジメント

プラスPMの業務フロー

1精度の高い建設事業計画からスタート

まずは、事業計画を構築することが大切です。運営方針、施設のコンセプト、それに伴う建設計画からコスト、スケジュールを包括的に検討していきます。

新築・増築工事を行う上で、外部環境・内部環境分析から既存施設における課題・問題を共有し、コミュニケーションを重ねながら、事業構想立案をサポートしていきます。

マスタースケジュールの作成

事業予算書の作成

建替えシミュレーション

配置計画図

2最適な設計者の選定、組織内の合意形成も支援

理想の施設整備を行うためには、お客様の想いを理解し、図面という形で具現化してくれる設計者の選定は重要なフェーズとなります。

複数の設計者から提案を集め選定するためのプロポーザル準備・開催の支援から、設計者との契約に至るまで各種のサポートを行います。

プロポーザル要綱の整備

提案テーマ立案・評価基準の設定

選定スケジュールの策定

プレゼンテーションの開催支援

3目標予算内の設計内容とするためのコスト管理

具体的な設計が開始されたら 、運営に配慮した視点から随時、設計内容の評価とコストの管理を行います。必要に応じ 、品質向上を目的とした改善提案、コスト削減提案（VE ：バリューエンジニアリング）を活用することにより、お客様の求める品質、コストを実現します。

設計改善の提案（品質向上提案）

設計改善の提案（コスト削減提案）

事業予算の進捗管理

コスト増減管理表を用いたコストマネジメント

4最適な発注方式の提案、設計施工者のノウハウ導入によるスケジュール短縮・コスト削減支援

工事発注段階では、イニシャルコストだけでなくメンテナンスコストも含め、総合的に発注方法を提案することがポイントとなってきます。「設計・施工分離方式」と「設計・施工一括発注方式」のどちらにメリットがあるのかを見極め、発注者にとって、最適な発注手法をご提案します。

発注方式の比較事例

発注方式別スケジュール比較事例

提案書の分析と評価

契約条件のチェック

5工事中の追加費用の抑制と品質管理

施工段階では、当初の事業計画を完遂するため、進捗状況や設計変更の確認と調整、追加見積もりの査定を行います。また、施工段階においてもコスト削減案を抽出し、予算管理を徹底します。

お客様による別途発注工事がある場合にはこちらも支援し、建設工事との調整を行います。

コスト削減提案リスト

テナント工事や什器搬入スケジュールの調整