プラスPMで働く人々

初めてのプロジェクトで、設計時代の経験が活きた瞬間

前職でも病院設計を中心に携わってきたということで、プラスPMで初めて任されたプロジェクトも稼働中の民間病院を現地で建て替えるというものでした。このプロジェクトは、規模こそ大きなものではありませんでしたが、通常の診療を行っている病院の一部を建て替えるというものだったので、工事で発生する振動や音への配慮、安全性の確保はもちろん、工事現場となっている建物に存在する診療機能をどこに仮移動させるかなどのローリング計画の検討や、様々な試行錯誤が必要となりました。私が参画したときにはすでにプロジェクトが動き出していたのですが、その段階で検討されていた配置計画や諸室リストを見て、病院建築の専門家として様々な意見出しを行いました。転職のきっかけとなった「もっと川上から関わりたい」という思いが形になった瞬間でした。

止まったプロジェクトを動かす。予算の壁に挑んだ日々

その後も病院を中心に様々なプロジェクトに関わってきました。
たとえば2021年に開院した県立宮崎病院。このプロジェクトは、基本構想段階での建設事業予算が185億円だったものが、基本設計終了時に316億円に大幅に増加し、議会で予算化が見送られてしまいました。それを受けて、この状況を打開するためにCMの導入が決定されたのです。プロポーザルの結果当社が選ばれ、私がCMr（コンストラクション・マネジャー）として担当する事になりました。予算オーバーでストップしている状態のプロジェクトを再び前に進める、これは生半可なことではありません。「とにかく考えつく限りのことはすべてやろう！」という意気込みで、県・病院・設計の担当者など、あらゆる人に直接会いに行き、それまでの経緯や状況を把握することに努めました。また、社内の病院建築に造詣の深いメンバーやマネジメント経験の豊富な先輩社員に声をかけ、様々な視点から意見をもらい、議論を重ねました。

その中で、CMrとしてできること・すべきことを明らかにし、その実施の際にはプロジェクトに関わる全ての人の協力を得ながら、最終的にはなんとか再設定された予算に収める道筋を立て、プロジェクトを前に進めることができました。大きなプレッシャーに潰されそうになったり、複雑な課題にぶつかることがあっても、一人じゃできないこともチームでなら解決できる。そう実感できた思い出深いプロジェクトです。このプロジェクトは後にCM選奨2022にて「CM選奨」を獲得しました。まさに、チーム全員で獲得した賞だったと思います。