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【東京】2019年7月5日　病院の事業構想を実現する建設プロジェクト推進の具体策セミナーへ登壇します

今が病院建設プロジェクトスタートのチャンス！
収益改善の基本構想づくりからゼネコン選定までを詳細に解説

2019年7月5日（金）保健・医療・福祉サービス研究会（HMS）様主催の病院セミナーへ講師として登壇いたします!

【参加のご案内】

医療環境を取り巻く環境が激変するなか、病院建替え事業は専門的見識を持つことと、多くの他実例から学ぶことが重要です。投資コストを押さえつつ、求める機能をいかに実現させるか、多くの病院経営者が悩むことを解説します。

参加者には、もれなく「ゼネコンの選び方、使い方」の小冊子を贈呈いたします。ぜひ、ご参加ください。

【詳細】
開催日：2019年7月5日（金）13:30～17:30
主催者：保険・医療・福祉サービス研究会（HMS）
会　場：東京都 中央区 銀座 7-2-22　銀座同和ビル２F（セミナールーム）
参加費：HMS会員　　　25,200円（法人・個人会員）
　　　　　 〃　　　　　26,600円（会報誌購読会員）
　　　　一　　　般　　 28,000円

※参加料には資料・コーヒー代を含みます。

病院の改修、移転新築、再整備計画をご検討中の方がいらっしゃいましたら皆様どうぞ、足をお運びください。

【セミナー概要】
第一部：理想の病院建設を実現する建設プロジェクト
時　間：13:30～15:50
講　師：株式会社プラスPM　代表取締役　木村　讓二

なぜ、今プロジェクトをスタートするのか
・東京オリンピック前に建設コストが崩れるー大都市圏・地方の動向ー
・建設費の最新動向とゼネコン各社の受注動向
・新病院完成までのスケジュール
・2025年改革シナリオと2018年同時改定への対応

高い医療機能と投資コスト削減を実現するCM
・CM会社の役割 ・医療経営方針を設計に反映させる方法
・機能や品質を落とさないで建設コストを削減
・設計と工事は一括か、分けるべきか
・病院経験豊富な設計会社と建設会社はどこか。
・必要な建設投資額が算出できる計算法を公開
・実例紹介
　① 不可能と思われた狭小地の現地建替え実例
　② 改修工事での稼働ベッド数を減らさない実例
　③ 地下階取りやめ、面積削減で工事費6億円縮減した実例

【セミナー概要】
第二部：収益改善ができる病院づくり
時　間：16:00～17:30
講　師：株式会社プラスPM　認定登録　医業経営コンサルタント　濵田　徹

基本構想策定の進め方
・新病院建設に際しての経営課題の抽出
・病院機能変更の選択肢と病院建設計画のリンク
・将来の病院経営収支を明確にする基本構想の策定方法

収益改善ができる病院計画
・診療効率をアップする外来計画
・スタッフが減らせる外来計画
・患者を呼び込む待合計画
・離職者がでないスタッフエリアの計画

補助金活用方法 －上手な活用の進め方－
・補助金取得のポイント

建設設備のイニシャルコスト、ランニングコストの下げ方
・発注方法の変更でイニシャルコストを10億円削減
・光熱費を大幅削減する建設計画の方法