物流・倉庫・工場・研究所
建設、コンストラクションマネジメント

1基本構想から竣工、移転までのトータルマネジメント

プラスＰＭは事業立ち上げ段階である基本構想・計画策定から調達段階・施工段階に関して、専門的知識を有するコンストラクション・マネジャーが建設事業の各段階において、コスト、品質、スケジュールの最適化支援を行います。

2想いをかたちにする基本構想・基本計画の立案

お客様のご要望事項をしっかりと理解し、建築・電気・空調・衛生設備の専門技術者が基本構想・基本計画としてまとめます。また、プロジェクト関係者すべてを網羅したマスタースケジュールと全体予算書を策定し、お客様がご納得できる事業計画の策定を支援します。

配置計画比較用

QCDの視点から複数案の配置計画を検討

生産フロー図

製造工程の管理基準を可視化して課題を解決

全体予算書

建設工事費を含む事業全体予算書

タスクを明確にしたマスタースケジュール

製造工程の管理基準を可視化して課題を解決

3最適なパートナー、設計施工者選定支援とコストマネジメント

発注方式には、従来型の設計・施工分離発注方式、基本設計を設計会社に発注し実施設計及び施工を一括でゼネコンに発注する実施設計・施工一括発注方式、基本設計から施工までを一括でゼネコンに発注する設計・施工一括発注方式、またECI方式など多様です。

それぞれの発注方式に一長一短がありプロジェクトの特性に応じて最適な方式を選択することが重要になります。しかし、最も大切なことは、この発注段階でお客様のプロジェクトをお客様と進めていく最適なパートナーが決定するということです。

プロジェクト成功の最重要ファクターの一つは、やはりコストコントロールです。設計段階、施工段階においてコストに影響する設計変更項目をオンタイムで管理し、常にコスト推移を可視化することで予算内でのプロジェクト完遂を実現することができます。