【簡単解説】「プロジェクトマネジメント（PM方式）」の基礎知識｜CMとの違いにも言及

本記事では、はじめて「建設プロジェクトの担当者」になった方に向けて、建設における「プロジェクトマネジメント（PM方式）」について、できるだけわかりやすく解説しています。

「コンストラクション・マネジメント（＆CM方式）」については、下記記事をご確認ください。

1.プロジェクトマネジメント（PM）とは

プロジェクトマネジメント（PM）とは、

プロジェクトの目的を達成するために計画・実行・管理・調整を行い、限られた時間・コスト・資源の中で成果を最大化する手法やプロセスのことを指します。

プロジェクトマネジメントはIT・通信・イベント企画など幅広い分野で活用されていますが、日本では特に建設分野での活用が広がっており、「建設プロジェクトマネジメント」として体系化されています。

PM方式とは、

発注者の代理人としてプロジェクトマネジャー（PMr）が「発注者の求める条件（要求条件）」と「限られた予算や工期（制約条件）」の中で、プロジェクト全体のマネジメントを行い、目標達成を目指すマネジメント方式です。

PM方式の具体的な内容は以下のとおりです。

PM方式の具体的な内容

PM方式の主たる効果は以下のとおりです。

【PM方式の主たる効果】
効果	具体的な内容
発注者の業務支援・代行をしてくれる	プロジェクトの企画・構想段階から、設計者・施工者の選定、設計・工事の進捗管理、コスト管理、品質管理、関係者間の調整、完成後の維持管理に至るまで、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって発注者をサポートしてくれる。
専門知識の補完を受けられる	専門知識、マネジメントノウハウが不足している発注者を支援し、適切な意思決定を支援する。
プロジェクトの最適化に貢献する	品質やコスト、スケジュールの最適化を図り、プロジェクトの目標達成に貢献してくれる。より詳細に言えば、コスト縮減、品質の確保・向上、工期の遵守・短縮などを目的とする。
リスク管理をしてくれる	プロジェクトに潜む様々なリスクを特定して対策を講じ、予期せぬ問題の発生を抑制してくれる。

建設プロジェクトでPM方式が注目されている理由は以下のとおりです。

建設プロジェクトでPM方式が注目される理由

近年では上記の理由により発注者単独での対応が難しくなっており、専門家の力を借りて、プロジェクトを円滑に成功へ導く手法として公共・民間問わず広がっています。

CMはもともとPMの中の「建設領域」に特化したマネジメントを指します。
「PM＝事業全体／CM＝建設領域」という捉え方が一般的です。