【簡単解説】「PM方式」の基本知識｜CM方式との違いにも言及

本記事では、公共施設や工場などの建設プロジェクトで専門家の支援を検討している方に向けて、PM（プロジェクト・マネジメント）方式についてできるだけわかりやすく解説します。

PM（プロジェクト・マネジメント）方式とは「発注者に代わってプロジェクト全体の計画・調整・管理を行うマネジメント方式」です。

建設の分野では、CM（コンストラクション・マネジメント）方式もありますが、どちらも発注者側の立場で建設プロジェクトの成功を支援する点では共通しているため、その違いがわかりにくいところがあります。

「CM方式の概要」については、下記記事をご確認ください。

1.PM方式とは

PM方式とは、「発注者の求める条件（要求条件）」と「限られた予算や工期（制約条件）」の中で、プロジェクトマネージャーが発注者の代理人として、プロジェクト全体のマネジメントを行い、目標達成を目指す方式です。

具体的な内容は以下のとおりです。

したがって、PM方式は建設プロジェクトに限られた手法ではありません。
IT・通信インフラ、イベント企画、オフィス移転など、さまざまな分野・プロジェクトでも広く活用されています。

ただし、日本国内では「PM方式」という言葉が使われる場面の多くが建設分野に集中しているため、建設特有の手法と思われがちです。

PM方式の主たる効果は以下のとおりです。

【PM方式の主たる効果】
効果	具体的な内容
発注者の業務支援・代行をしてくれる	プロジェクトの企画・構想段階から、設計者・施工者の選定、設計・工事の進捗管理、コスト管理、品質管理、関係者間の調整、完成後の維持管理に至るまで、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって発注者をサポートしてくれる。
専門知識の補完を受けられる	専門知識、マネジメントノウハウが不足している発注者を支援し、適切な意思決定を支援する。
プロジェクトの最適化に貢献する	品質やコスト、スケジュールの最適化を図り、プロジェクトの目標達成に貢献してくれる。より詳細に言えば、コスト縮減、品質の確保・向上、工期の遵守・短縮などを目的とする。
リスク管理をしてくれる	プロジェクトに潜む様々なリスクを特定して対策を講じ、予期せぬ問題の発生を抑制してくれる。

建設プロジェクトでPM方式が注目されている理由は以下のとおりです。

建設プロジェクトでPM方式が注目される理由

近年では上記の理由により発注者単独での対応が難しくなっており、専門家の力を借りて、プロジェクトを円滑に成功へ導く手法として公共・民間問わず広がっています。

CMはもともとPMの中の「建設領域」に特化したマネジメントを指します。
「PM＝事業全体／CM＝建設領域」という捉え方が一般的です。