川西市立総合医療センター

プロジェクト概要

公立病院（市立川西病院）と民間病院（医療法人協和会協立病院）の官民2病院を統合し、1つの新病院として再編した再整備プロジェクトです。市として初めてデザインビルド（DB）方式を採用した事業でもあり、「要求水準の適切な設定」「要求事項の設計反映」「設計・施工品質の確保」「コスト・工程管理の透明性」といった発注者側の技術的課題が大きく、専門的な事業マネジメントが不可欠な状況でした。
プラスPMは基本計画段階から事業に参画し、統合に伴う条件整理、DB方式導入に伴うリスク分析・発注者支援、要求水準の具体化と発注図書整備、評価プロセスの構築、さらに設計・施工段階における第三者管理を一貫して提供しました。これにより、発注者が複雑な事業条件下でも適切に判断できる環境が整備され、品質・予算・工程の三要素を満たした新病院の計画・建設が確実に進められる体制を構築し、円滑な事業推進を実現しました。

CM導入の主な成果

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基本計画段階

官（川西市、市立川西病院）と民（指定管理者）の意見をその場で交わし結論づける会議体を整えることで、意思決定の遅延を抑え、官民統合プロジェクトを予定どおり推進できる体制を実現しました
業務初期に「日毎工程」を作成し、関係者が「いつまでに・何を」行うかを可視化して、役割分担とやることを明確化し管理することで、遅延のない事業推進の土台を構築しました
市にとって初のDB方式の採用である中、CM導入によりリスクを可視化・対策を徹底し、チェック機能を補完する体制を構築しました

設計施工者選定段階

マーケットサウンディングを導入し、公募前に参加予定者と対話して公募条件、参加要件、要求水準書案等を整理することで、公共工事にふさわしい発注環境を整え、入札不調・不落の防止を実現しました
発注資料案の事前公表と意見反映により、参加予定者の技術提案検討を前倒しすることで、施工者選定期間の短縮と、遅延したスケジュールの挽回を実現しました
設計施工者のノウハウを導入可能な選定の仕組みを構築することで、設計期間の短縮や、品質向上・コスト削減提案を受けられる状態を実現しました

設計段階

コスト管理シートを活用し、設計開始から竣工までのコスト管理を徹底する仕組みを整えることで、設計変更に伴うコスト上昇の抑制と予算内竣工の実現に向けた統制を確立し、設計工程の安定化を実現しました
要求水準達成のためのセルフモニタリング＋ダブルチェック体制を構築し、第三者的視点で設計図書レビューを行うことで、DB方式で懸念される発注者機能を補完し、要求水準の達成を実現しました
官（予算厳守）と民（運用効率重視）の意向を個別に把握し、「運用効率向上」と「コスト削減」を両立する設計変更の考え方に整理することで、双方のベクトルを一致させ、設計段階の合意形成を実現しました

施工段階

目標達成期日を落とし込んだ施工マスタースケジュールを基にプロジェクト管理を行うことで、当初計画の2022年5月末竣工を実現し、基本計画時に設定したスケジュールどおりの開院につなげました
設計施工契約時に合意した契約金額以内での竣工を目指し、設計・施工を通じてコスト増減管理を徹底することで、公共事業として求められる透明性を確保しつつ、契約金額以内での竣工を実現しました
設計・施工プロセスの適正な把握と検証を第三者的に補完し続けることで、市と指定管理者双方の要求水準を満たした品質での竣工達成を実現しました

発注方式

設計施工分離発注方式
基本設計DB方式
実施設計DB方式
ECI方式
PFI方式

業務フェーズ

基本構想
基本計画
設計施工者選定
基本設計
実施設計
工事発注
施工
引越し
解体支援
その他

事業主	川西市
運営者	医療法人協和会
所在地	兵庫県川西市
施設用途	病院（405床）
延床面積	約36,619㎡
構　造	RCST構造、一部鉄骨造
規　模	地上9階、塔屋1階建
竣　工	2022年5月
その他	CM選奨2022 選奨受賞医療福祉建築賞2024 受賞